Innovación y tecnología: Transformando los cuidados de las personas dependientes

aTurnos

Eficiencia en la planificación de los turnos de trabajo

Pablo García Ansola, CEO de aTurnos

aTurnos se creó en 2011 con la idea de ayudar dentro del sector sanitario y sociosanitario en la planificación de empleados y sus turnos de trabajo. En pocos años, se han posicionado con fuerza en la gestión de tiempos y, actualmente, están presentes en todos los sectores.

aTurnos es una solución de desarrollo propio para la planificación de personal que permite optimizar la gestión de los recursos humanos y planificar los turnos de trabajo de la manera más eficiente. Automatizando y unificando procesos en un único sistema, resulta accesible desde cualquier dispositivo cubriendo todo el ciclo de la gestión de tiempos; desde el control horario y fichajes hasta la planificación de la plantilla y sus turnos, incluyendo el maestro de empleados y la generación de conceptos de nómina. Además, se integra fácilmente con cualquier sistema existente en las empresas: con sistemas de RR.HH. como, por ejemplo: SAP o Meta4. Con hardware de control horario y accesos, o soluciones de BI.

Pablo García Ansola, CEO de aTurnos, explica cuáles son los principales beneficios que ofrece su solución: “aTurnos te permite ahorrar el 70 % de los tiempos en planificación y gestión de tus empleados, reducir más del 50 % de tiempos de los procesos de gestión de peticiones de permisos y vacaciones de empleados del día a día, y disminuir más del 80 % de los tiempos de gestión de absentismos e incidencias de control horario.

En particular, en el sector sanitario y sociosanitario, aTurnos resuelve problemas tanto de los mandos como de los trabajadores relacionados con la organización y la planificación del personal y de sus turnos de trabajo. Su CEO los resume del siguiente modo:

• Reducir el absentismo desde la gestión de Solucionan incidencias a los mandos intermedios relacionadas con la planificación: sustituciones, coberturas, cambios de contrato o bajas.
• Reducir el estrés y el trabajo burocrático de los mandos intermedios. Automatizan tareas administrativas y de gestión de tiempos centrando a los trabajadores y mandos intermedios en la calidad asistencial.
• Definir los indicadores correctos relacionados con personal y calidad de servicio para una adecuada gestión. Dimensionan las necesidades de personal y las planificaciones de turnos de forma ágil y realista a las necesidades asistenciales con ratios medibles.
• Poner en marcha una gestión de los recursos humanos digitalizada y Ofrecen una gestión de tiempos ágil, accesible y transparente que empodera a los empleados y a los mandos intermedios.

aTurnos cuenta con grandes clientes en el sector que confían en ellos desde hace tiempo, algunos ejemplos son: Savia, Amavir, Quirón, Vithas o Sanitas, entre otros.