Es hora de entrar en institutos y universidades para atraer el talento al sector sociosanitario

El envejecimiento de la población es una realidad que avanza más rápido que la capacidad para atraer profesionales. Mientras las necesidades crecen, el sector sociosanitario sigue compitiendo por el talento cuando este ya ha tomado decisiones. Y entonces, simplemente, llegamos tarde.

La mayoría de las empresas del sector sociosanitario esperan a que los currículos lleguen. Pero el talento joven no aparece: se cultiva, se acompaña y, sobre todo, se ha de captar antes de que exista una oferta de empleo. Es en las aulas de los institutos y las universidades donde realmente se decide el futuro del sector de los cuidados.

Aquí es donde las empresas deben dar un paso adelante. No como acción puntual, sino como estrategia. No se trata solo de dar charlas o hacer visitas, sino de construir presencia. Participar en programas formativos, impulsar proyectos piloto con universidades y generar experiencias reales que conecten a los estudiantes con el sector.

Es clave ampliar el relato. El sector sociosanitario necesita perfiles asistenciales, y con urgencia. Pero también requiere profesionales en gestión, dirección, recursos humanos, compras, marketing o innovación. Sin embargo, estos perfiles profesionales rara vez identifican a los centros sociosanitarios como una opción atractiva para su desarrollo profesional. Es un problema de posicionamiento, no de falta de talento.

Iniciativas como charlas en centros educativos, proyectos de innovación educativa aplicados, prácticas en áreas asistenciales y no asistenciales, jornadas de puertas abiertas en residencias o programas de “un día con un profesional”, retos reales para estudiantes o programas de talento joven orientados a los cuidados y a la gestión. Iniciativas de bajo coste, pero alto impacto, que pueden cambiar la percepción del sector en muy poco tiempo.

El verdadero riesgo no es la falta de vocación; es la falta de conexión entre empresa, institutos y universidad.

El futuro de los cuidados no se juega en los procesos de selección. Se decide mucho antes. Y quienes apuesten por abrirse a las nuevas generaciones no solo atraerán talento, sino que estarán construyendo el futuro de los cuidados: liderarán el sector en los próximos años.