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Cuidar más y mejor, el desafío urgente del modelo residencial en España

Cuidar más y mejor, el desafío urgente del modelo residencial en España.
Cuidar más y mejor, el desafío urgente del modelo residencial en España.

Sanitas Mayores

El envejecimiento acelerado demanda modelos asistenciales cada vez más personalizados

Javier Gabás, director general de Sanitas Mayores

Javier Gabás, director general de Sanitas Mayores.El sector residencial de salud afronta varios desafíos que condicionan su desarrollo presente y futuro. En primer lugar, el envejecimiento acelerado de la población demanda modelos asistenciales cada vez más personalizados, que pongan el foco en la prevención y el bienestar emocional de las personas mayores. En Sanitas somos plenamente conscientes de esta realidad, por eso hemos desarrollado soluciones como Blua Senior, que combinan tecnología y atención especializada para favorecer la autonomía y calidad de vida de nuestros residentes.

Asimismo, otro reto importante es la escasez de profesionales cualificados. Por ello, consideramos fundamental mejorar las condiciones laborales y apostar por la formación continua, además de proporcionar herramientas digitales que apoyen y faciliten la labor diaria de nuestros equipos. De manera paralela, la digitalización, a través de la inteligencia artificial, el análisis predictivo o la monitorización remota, abre grandes oportunidades, aunque también implica un compromiso firme con la inversión y la gestión del cambio.

Por otra parte, la sostenibilidad continúa adquiriendo un peso creciente, no solo en términos medioambientales, sino también financieros. En este sentido, en Sanitas incorporamos criterios ESG en la gestión de nuestros centros, conscientes de que esta estrategia contribuye a una mayor eficiencia operativa y responde a las expectativas sociales.

Finalmente, consideramos que la colaboración público-privada y una regulación flexible son clave para garantizar un modelo residencial innovador, accesible y de alta calidad en el medio y largo plazo.

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